{"id":66,"date":"2017-06-12T18:03:11","date_gmt":"2017-06-12T16:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/legal-tech-nerd.de\/?p=66"},"modified":"2018-05-20T16:06:56","modified_gmt":"2018-05-20T14:06:56","slug":"legaltech-alles-nur-hype","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legal-tech-nerd.de\/en\/2017\/06\/12\/legaltech-alles-nur-hype\/","title":{"rendered":"Legaltech ?!?"},"content":{"rendered":"

Seit etwas mehr als einem Jahr beherrscht ein Thema fast alle Tagungen und Konferenzen f\u00fcr rechtsberatenden Berufe: \u201eLegaltech<\/strong><\/em>\u201c. Fast w\u00f6chentlich werden neue Veranstaltungen angek\u00fcndigt (und auch durchgef\u00fchrt), die mit immer weiteren \u201eNeuigkeiten\u201c zu dieser Thematik um Teilnehmer buhlen.<\/p>\n

Leider musste ich zuletzt auf diesen Konferenzen feststellen, \u201edass alles gesagt wurde, aber noch nicht von jedem\u201c. So neu dieser Thematik auch f\u00fcr manche Juristin\/Juristen sein mag, so wenig \u00fcberraschend ist die zunehmende Technologisierung der anwaltlichen Beratung<\/em> f\u00fcr die meisten Berufstr\u00e4ger.<\/p>\n

Um nicht mehr oder weniger geht es bei \u201eLegaltech<\/em><\/strong>\u201c. Die Softwareentwicklung ist nun an einem Punkt angekommen, bei welchem gro\u00dfe Teile der \u201enormalen\u201c Berufst\u00e4tigkeit eines Juristen (L\u00f6sung von rechtlichen Problemen mittels Recherche, Subsumption anhand von mehr oder weniger detaillierten \u201eChecklisten\u201c und Erstellung von Korrespondenz mit den Beteiligten) durch den Einsatz von Programmen beschleunigt, verbessert und (teil)automatisiert werden k\u00f6nnen. Was in der Industrie schon seit vielen Jahren \u00fcberaus erfolgreich praktiziert wird, n\u00e4mlich die Steigerung der Produktivit\u00e4t durch Effizienzverbesserung der einzelnen Arbeitsprozesse ist nun mittels Software auch in der anwaltlichen Beratung m\u00f6glich.<\/p>\n

Was bedeutet dies nun f\u00fcr den Rechtsmarkt konkret?<\/p>\n

Nat\u00fcrlich werden auch in Zukunft \u201emenschliche\u201c Anw\u00e4ltinnen und Anw\u00e4lte gebraucht, schlie\u00dflich handelt es sich bei Beratungsdienstleistungen, neben all der M\u00f6glichkeiten der Standardisierung und Automatisierung, immer noch um ein \u201ePeople-Business\u201c, f\u00fcr dessen Erfolg auch die zwischenmenschliche Kommunikation eine gewichtige Rolle spielt. Jedoch wird sich das Berufsbild und die anwaltliche T\u00e4tigkeit selbst im Vergleich zu heute stark ver\u00e4ndern. Bei der Beurteilung, wie \u201eLegaltech\u201c die anwaltliche Berufsaus\u00fcbung ver\u00e4ndern wird, sind die unterschiedlichen Kanzleistrukturen, insbesondere die Kanzleigr\u00f6\u00dfe und -damit meist einhergehend- die Beratungszielgruppe zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Kleinkanzleien (1-7 Berufstr\u00e4ger)<\/span><\/p>\n

Beim Einzelanwalt oder kleineren Soziet\u00e4ten (immer noch die dominierende Organisationsstruktur aller Kanzleien in Deutschland), wird sich \u201eLegaltech\u201c im Form von \u201ePlattformangeboten\u201c z.B. FlightRight<\/a>, MyRight<\/a>, wenigermiete.de<\/a>, geblitzt.de<\/a> etc., zunehmend als direkter Konkurrenz etablieren. Auf Grund der hohen Effizienz der -auf spezielle Sachverhalte spezialisierten- Onlineangebote werden mit hoher Wahrscheinlichkeit einige \u201eButter-und -Brot\u201c Erwerbsm\u00f6glichkeiten dieser Kleinkanzleien zuk\u00fcnftig nicht mehr in ausreichendem Umfang zur Verf\u00fcgung stehen. Insbesondere der s.g. \u201eWald-und-Wiesen\u201c-Anwalt mit einem weit gef\u00e4cherten Beratungsangebot wird die neuen Player stark zu sp\u00fcren bekommen. Ohne eine umfassende \u00dcberarbeitung ihrer Gesch\u00e4ftsausrichtung und Kanzleiorganisationen werden viele dieser Einheiten zuk\u00fcnftig es sehr schwer haben, sich weiter auf dem Markt zu behaupten.<\/p>\n

Mittelst\u00e4ndische Einheiten \/ Gro\u00dfkanzleien<\/span><\/p>\n

In gr\u00f6\u00dferen Kanzleiorganisationen mit deren Fokussierung auf Unternehmensmandate und entsprechenden Beratungsthemen (z.B. M&A) sind die oben genannten Plattformen als direkte Konkurrenz weniger ein Problem. In diesen Einheiten wird sich jedoch durch \u201eLegaltech\u201c die Art und Weise, wie Mandate zuk\u00fcnftig bearbeitet werden, grundlegend ver\u00e4ndern. Auch das bislang dominierende Abrechnungsmodell der T\u00e4tigkeiten auf Stundenbasis wird durch den Einsatz von immer mehr Technologie bei der Bearbeitung auf Dauer in der bisherigen Form keinen Bestand mehr haben. Auch die Mandate selbst werden -noch mehr als bisher- technologische Aspekte besitzen (Stichwort: smart contracts). Ohne eine Ver\u00e4nderung in der Organisationsstruktur und dem Beratungswissen der einzelnen Berufstr\u00e4ger werden es selbst gro\u00dfe Kanzleien sehr schwer haben, ihre Bedeutung auch in Zukunft zu behalten.<\/p>\n

In meinem Blog werde ich in weiteren Beitr\u00e4gen sowohl auf die neuen Akteure auf dem Rechtsmarkt eingehen, die mittels Softwaretechnologien sich ein St\u00fcck vom Beratungskuchen abschneiden wollen, als auch von neuen Programmen und L\u00f6sungen berichten, mit welchen die Anwaltschaft ihre bisherige Beratungspraxis verbessern, ver\u00e4ndern oder ausbauen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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